3月8日，市农发投公司党委书记、董事长陈军主持召开专题会议，传达学习市委农村工作会议精神，安排部署有关重点工作。公司领导、各部门及下属二级公司主要负责人参加会议。
会上，党委副书记、总经理李朝林传达了良智书记关于“三农”工作的重要讲话及罗强市长对农业农村工作的重要批示。党委书记、董事长陈军围绕瑞武常委在农村工作会议上提出的“两深化、三推进、四提升”的工作要求，就财政支农投入、农业农村改革，农业开放合作等方面与干部职工进行了探讨交流，进一步加深了对市委农村工作会议精神的学思践悟。
        会议认为，市委农村工作会议不仅深刻分析了当前全市农业农村形势，全面部署了2017年农业农村工作，各区（市）县优秀的农业经营主体、农业职业经理人还带来了丰富的经验交流，位于蒲江县的参观点位也让我们看到了耕地质量提升投入、绿色种养循环经济、一三产业融合发展探索等现代农业转型升级的丰硕成果，让我们拓宽了视野，特别是在农发投如何充分发挥资金优势、资本优势引领重点产业发展、引导重点领域投资等方面，都收获了新的认识和启发。这次会议对于全市“三农”工作、对于农发投做好今年和今后一个时期金融惠农工作，对于农发投加快科学创新发展都具有十分重要的意义。
        会议强调，市农发投公司作为市委、市政府金融支农的工作抓手，全体领导干部职工务必准确把握当前“三农”工作的新形势新要求，扎扎实实贯彻好、落实好市委农村工作会议精神及《2017年全市“三农”工作要点》中明确的各项目标任务，紧紧围绕市委“157”总体思路及建设国家中心城市战略部署，用“抓工业的思路抓农业”的工作理念，牢固树立“两条腿走路”的发展思路，切实发挥政府和市场“两只手”作用，充分释放投融资平台“银行”与“投行”功能，充分发挥“委托贷款+贷款担保+股权投资+产业基金+保险服务”的“4+1”投资服务体系的整体协作效应，通过金融惠农、经营效益、业务拓展、风险管控、精准扶贫等方面的综合施策，用市场化的手段解决经济问题，向市场要效益，增强公司可持续发展和反哺都市现代农业发展的能力，不断为破解全市农业经营主体“融资难”“融资贵”问题，加快培育农业农村发展新动能，深化农业供给侧结构性改革及打造国家都市现代农业示范城市、世界乡村旅游目的地，建设国家中心城市贡献农发投力量。
        针对当前工作推进中的薄弱环节，党委书记、董事长陈军提出了五点要求。
        一是突出重点，强化落实。要着力在重点项目投资（如“300万羽蛋鸡”项目）、产业基金设立（100亿元产业基金设立）、股权投资实施（100亿元股权投资）、品牌建设运营（品牌战略与商业模式）、金融产品创新（业务板块联动创新）、农村产权收储（商业模式与业务体系）等方面精准实策、重点突破，集中力量解决重点问题，做好重点工作，以重点突破带动全局，通过以点带面推进整体工作的协调发展。
        二是突出全局，强化协作。要切实增强全局意识与大局观念，牢固树立岗位职责“分工不分家”的工作理念。特别是重要决策事项在进入正式决策程序前，应在分管领导之间、不同部门、不同单位之间进行充分沟通、反复酝酿、科学论证，切实增强集体荣誉感，发挥好团队“组合拳”的整体协同效应。
        三是突出高效，强化担当。当前，公司正处于爬坡过坎、攻坚克难的重要历史阶段，任务重、时间紧，干部职工在实际工作中责任心不强，不敢担当、不擅担当及效率意识差的现象时有发生，一定程度上阻碍了工作进展。干部职工要充分发扬“勇于创新、诚于服务、敢于担当”的企业精神，要有“一抓到底”“钉子回脚”的担当精神，切实增强工作的主动性，不断提升干事创业的专业知识、专业能力、专业作风与专业精神。
        四是突出对标，强化创新。要深入贯彻落实好市委、市政府关于全市对标管理工作的安排部署，由分管领导分别带队赴北京、江苏和福建等地，围绕《公司“十三五”发展战略规划》，就资本运营、担保贷款、资金筹措、产权收储等核心业务进行调研，学习和借鉴先进经验，以此找准短板，立好标杆，对症下药，实现精准对标。
        五是突出督查，强化奖惩。目标管理与督查部门要创新工作方法，勇于“打破常规”实施全过程督查，要建立目标动态管理机制，及时发现、解决目标推进中的有关问题，强化过程督查与结果考核，进一步调动干部职工抓执行、促落实、创佳绩的积极性和主动性。（董事会办公室）