9月24日，集团公司党委书记、董事长刘文道带队调研崇州“天府粮仓”项目、邛崃制种服务中心项目，督导推动重点项目建设，实地检查在建工程安全生产工作。集团领导周文林，项目管理部、安全管理部、成粮集团、种业集团相关负责同志参加。

刘文道一行深入项目施工现场，实地察看工程建设进展，详细了解项目建设进度、质量管理、安全管理等情况，仔细检查项目安全生产责任制落实及安全文明施工情况，并提出明确工作要求。

一是全力抓经济搞建设。要全面落实全市经济运行工作推进会议部署，突出项目引领，优化施工组织，强化协同配合，加快推进在建项目建设，确保完成年度投资计划，争取早日建成投产、发挥效益；要提前谋划项目运营，做好建设与运营的无缝衔接，确保项目竣工投产后高效运营。

二是建设精品放心工程。崇州“天府粮仓”项目、邛崃制种服务中心项目是集团加速产业布局，实现产业补链延链的重点建设项目，得到了中央、省、市各级政策的大力支持；要牢牢盯住建设标杆项目、精品工程总体目标，整合参建各方技术力量，严控工程质量，奋力打造新时代更高水平“天府粮仓”的示范样板。

三是筑牢安全生产防线。项目业主单位要严格落实主体责任，充分保障安全投入，健全项目安全管理制度体系，做好安全交底、安全培训、安全演练；各参建单位要按照安全协议的约定落实落细安全责任，做好基层班组安全教育培训和应急演练，建立重大风险隐患管理台账，严格有限空间作业、高空作业、动火作业等的管理，做实安全防护措施，规范现场管理，坚决杜绝安全事故发生。

四是突出一线作为。集团各部门、各企业要严实工作作风，坚持问题导向、结果导向，切实把办公室“搬出”集团、“搬向”基层、“搬到”项目与经营一线，更好指导帮助基层一线及时发现解决问题、化解风险、促进发展。