官惠平，女，无党派人士，毕业于西南财经大学，现任锦融投控副总经理，分管风控工作。自任现职以来，官惠平带领团队，通过对标广州越秀金控、金鼎产融等行业领军企业，着力完善锦融投控全面风险管理体系，构建集团化风险管控机制，为成都益民集团涉农金融业务高质量发展铸牢风险防护网。

一、加强顶层设计，创设“一体两翼”运行组织

为搭建全面的风险管理组织体系，官惠平既当“领航员”又当“划船手”，她结合多年工作经验和公司实际提出了“一体两翼”的风险管理组织顶层设计，同时与风控部门管理团队一起开展行业研究，倾听内外专家和业务部门意见建议，多次带领干部职工外出学习先进单位做法，充分研究并评估锦融投控整体风险状况、提出具体可行方案。以风险控制专业委员会为引领，以业务政策管理委员会、项目评审会作为支撑的“一体两翼”运行组织基本搭建。

二、着力夯实基底，明晰“安全卫士”职责定位

全面风险管控组织已搭建，各种配套的工作方法和人才也要跟上才行。为锚定风险管理的“安全卫士”职责定位，官惠平着力梳理并优化职能职责，重新明确分工，用人之长、避人之短，再以跨部门、跨企业学习、交流等方式快速凝聚部门合力，提升员工能力素质。今年9月，在官惠平的推动下，锦融投控公司律师团队建立，首批4位员工取得律师工作证，公司律师将法律服务植入公司决策层面，与常年法律顾问紧密合作，提前规避法律风险，全力助攻业务合规发展，为构建全面有效的合规管理体系提供基础和重要推动力。

三、强化体系搭建，构建“集团化”管控体系

工作中，官惠平带领干部职工认真研究学习益民集团集团化管控工作思路。在严格落实集团公司管控要求的基础上，不断打磨工作思路、锤炼专业能力，以实践和创新为双向驱动，“因企施策”形成了公司《集团化风险管控方案》及配套操作导图，构建起流程清晰、运转有序、管控适度、风险可控的集团化风险管控体系。几个月时间，官惠平勇挑重担，在短时间内带领干部职工闯出了一条自主高效，具有锦融特色的风险管控路子。

“行业每天都在变化，人民群众的金融需求也在不断增长，风险管控一刻不松，才能更好护航国有企业高质量发展”。对于官惠平来说，这还远远不够，铸牢国有企业风险防护网是既是她个人价值的体现，也是一名国企党外干部的责任和使命。