12月10日，集团公司召开“大学习、大调研、大走访”活动第四次学习研讨会。集团党委书记、董事长游光甫主持会议并讲话。

研讨会上，各部门结合实际，围绕集团公司总体战略部署和明年总体思路安排，汇报各自明年工作思路及十四五规划情况。

结合交流发言，游光甫强调，一是要深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，科学把握新发展阶段的深刻内涵和历史定位，紧扣高质量发展主题，坚持创新核心地位，紧密结合贯彻落实省委全会和市委贯彻落实中央、省委全会精神，结合集团公司实际，系统谋划明年工作思路和“十四五”规划，努力在新发展格局中实现新作为。二是要按照国务院对国企改革作出的系列重大决策部署，认真落实国企改革三年行动方案，以及省市即将出台的国企改革三年行动计划，持续深化重点改革攻坚，加快推进重点项目建设，着力补短板强弱项，全面提升集团公司产业核心竞争力。三是要按照市委市政府对集团公司专业化公司打造的决策部署，以及对集团公司“以供应链建设为核心能力、以社区服务为战略支撑”的定位，理清工作思路，明确工作重点，推动工作落实。四是要围绕集团公司“凝聚共识、深化改革、夯实基础”的年度总体工作思路，以“四个益民”的打造为抓手，找准工作的切入点和着力点，增强谋划工作的主动性、预见性和创造性。五是要坚持问题导向，扎实开展调研，认真听取各企业意见建议，并充分运用好调研成果，不断提升工作实效。六是要突出抓好工作统筹，做好各部门协同配合，高效推动各项工作开展。

围绕做好明年工作、谋划好“十四五”规划，游光甫强调，要进一步修改完善，充分吸纳意见建议，科学谋划明年工作和“十四五”规划。一是要加强精准对接，下沉基层，广泛深入各企业加强调研，有效掌握实情、发现问题，高效指导各企业开展工作。二是要坚持“寓管理于服务中”，加强各部门之间的协同配合，实现资源共享、信息共用，提高效率。三是要改进工作方式方法，摈弃行政化思维、官僚意识，充分研究授权经营、发展产业和管理间平衡，不断激发企业发展活力。

集团党委副书记、总经理刘文道指出，一是集团公司经营班子要坚持在集团党委和董事会领导下开展工作，履行好谋经营、抓落实、强管理的职能职责，严格落实总经理向董事会负责报告的机制。二要按照“凝聚共识、深化改革、夯实基础”年度总体思路，围绕“四个益民”建设，系统推进六大核心主业，突出重点、抓出特色。三是要按照“833”战略部署，科学确定明年各项主要经济指标，努力完成各项目标任务。四是要指导好企业用好资本市场资金，综合运用直接融资和间接融资，制定与企业战略和投资相匹配的融资战略计划；强化财务数据分析、反馈，加大投资监测、经营监测；发挥好锦融投控作用，用好乡村振兴产业基金作用及各类金融工具。五是要持续抓好各项安全工作，认真做好疫情防控，抓实抓细。