11月20日，集团公司召开“大学习、大调研、大走访”活动第三次学习研讨会，集团党委书记、董事长游光甫主持会议，并作重要讲话。

会议强调，一是要提高政治站位，统一思想思想，自觉把思想和行动统一到十九届五中全会精神上来，紧密结合学习贯彻全会精神和集团当前改革发展工作，进一步增强党员领导干部对改革工作的思想认识和行动自觉，切实推动全会精神在集团落地落实。重点做好以下几点，一是围绕国企市场化改革要求，进一步深化产权制度、运行体制机制、激励机制等方面的改革，不断激发企业发展活力。二是按照全会对国企改革的要求，明确国企改革发展方向，进一步优化国有企业资本结构布局，着力构建与市场经济相适应的体制机制，更好发挥市场在资源配置中的决定性作用。三是认真学习贯彻中央、省委和市委对国企改革的新要求，充分认识到新的发展阶段集团公司面临的新机遇新挑战，通过改革创新推动集团公司更好适应市场竞争，适应高质量发展的要求。四是进一步增强改革的行动自觉和思想自觉，主动谋划、主动推进，由“要我改”转变为“我要改”，确保改革工作达到预期效果。

二是进一步提升改革工作的统筹谋划。各党组织要强化思想引领，抓好顶层设计，整体推进改革工作，重点做好以下几项工作。一是改革必须对接企业转型发展来找准短板弱项。按照高质量发展要求，聚焦集团公司当前产业核心竞争力不强，以及决策机制、人才培养、市场化理念和激励分配方式等不足，查弱项、补短板，找准改革的方向，明确改革目标，确保改革取得实效。二是改革必须对接问题来谋划。坚持问题导向，围绕集团公司专业化公司打造，进一步厘清集团公司党组织决策、混改、市场化机制等方面存在在问题，持续精准发力，确保改革取得实效。三是坚持目标导向来谋划。按照集团“十四五”长远发展规划，着力构建完善的体制机制，以更深层次改革推动更高质量发展。

三是要加强组织领导，推进各项改革工作扎实有效开展。各企业党组织要加强对本企业的研究，统筹推进改革结果、评估、总结等各项工作。一是建立改革领导小组，协调各方力量有力有序开展改革工作。二是切实做好改革宣传动员工作，凝聚改革发展共识，引导广大干部职工主动参，促进改革取得实效。三是统筹协同推进改革工作，不断研究新问题新情况，及时解决存在的困难和问题，确保改革方向不偏离、改革举措不走样。

会议强调，要深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，按照中央、省委和市委对国企改革的新要求，充分认识到“为什么改”“改什么”“怎么改”的重要意义，结合集团公司面临的新机遇新挑战，坚持问题导向、目标导向、结果导向，系统谋划企业改革重点工作、重点方向、具体任务，切实推动集团改革发展，不断激发集团公司发展活力，努力在新发展阶段、新发展理念、新发展格局的指引下，为成都践行新发展理念的公园城市示范区贡献益民力量。

集团班子成员、本部中干、集团所属二级企业党组织书记、董事长、总经理60余人参加会议。会上，集团公司副总经理曾宪云就2020年集团改革转型总体工作情况作汇报，投资运营部、董事会办公室、组织人事部分别就企业专业化建设、市场化经营机制改革、法人治理、“三项制度”改革相关工作成效、问题及下一步工作举措作汇报；蓉海公司、成凉汇公司、成粮集团分别就项目投资、“三项制度”改革等工作作交流发言。