11月13日，集团公司党委书记、董事长游光甫到益民供应链公司开展“大学习、大调研、大走访”活动，集团公司副总经理曾宪云、总会计师何红雨参加。

在听取了益民供应链公司关于2020年改革转型发展情况及2021年重点工作思路汇报后，游光甫指出，益民供应链公司干部职工对当前所面临的机遇和挑战认识还不够深刻，工作预见性、创新意识、系统谋划意识亟需提升，思想观念、竞争策略与改革转型发展的举措和成效与推动企业高质量发展的要求还有差距。针对下一步工作，游光甫提出五点工作要求。

一是深入学习贯彻党的十九届五中全会精神。按照省市委及集团党委要求，制定“大学习、大调研、大走访”活动实施方案，学懂弄通做实全会精神，深刻领会“十四五”规划《建议》，强化思想认识，提高政治站位，结合实际制定企业“十四五”规划。

二是深刻认识当前的机遇与挑战。要结合实际全面梳理当前所面临的危与机，善于在危机中育新机，在变革中开新局。增强工作预见性，面对繁重任务进一步厘清工作思路，谋定而后动；增强工作主动性，加快转变“事推人走”的工作作风；强化工作责任落实，把工作当事业干，主动履职、勇于担当、精益求精；强化抓落实能力，推动从“做事”到“做成事”再到“做好事”转变，针对重点项目，要用好用活政策红利为企业发展奠定坚实基础。

三是系统谋划2021年重点工作。坚持改革创新，解放思想，以新理念新方法深化“三项制度”改革，创新考核分配方式，推进考核激励机制向基层门店等业务一线倾斜；创新经营提效益，优化业态布局，探索菜市场管理及全面自营模式，做大产品自营规模，提升经营效能和市场议价能力，打造消费新场景；完善内部管理机制，重点强化门店管理，强化企业风险防控，提升精细化管理水平，实现向管理要效益；加大直采直销力度，加强前端基地建设，夯实农产品收储能力，有效保障市场供应；扩宽国际进出口贸易渠道，服务城市高品质生活、市民高品质需求，勇于“走出去”参与国际市场竞争，将优质肉类、水果、奶类等农副产品“引进来”，在国际市场拓宽自有购销渠道；顺应城市发展趋势，加快菜市场更新改造提升；加快建设智慧中台和数据中心，收集、挖掘大数据资源，灵活运用信息技术手段，提升管理效能，以大数据精准指导服务；加快推进城市冷链物流供应仓建设，推动构建农产品供应链体系。

四是提升效率效益和责任意识。将企业效益效率提升作为工作出发点，把乡村振兴、扶贫攻坚等使命责任与直采直销、消费扶贫等经营举措有机结合起来；统筹谋划工作，实施年度目标任务“挂图作战”明确工作目标和时间节点，推动责任落实到人头，逗硬考核要求。

五是强化党建引领和队伍建设。加强班子建设，党员领导干部要发挥“头雁效应”，以上率下抓好各项工作落实。强化意识形态工作，树立“扶正祛邪、激浊扬清”的鲜明导向，引导广大干部职工正确认识企业面临的“危”“机”关系，用实干化危为机、在危中寻机，弘扬拼搏正能量，提振干部职工“精气神”，激发干事创业热情活力。

益民供应链公司及集团公司相关部门参加。