在听取蓉海公司年度重点任务落实、党建品牌打造、人才队伍建设等情况汇报后，游光甫对蓉海公司相关工作取得的成效给予肯定。游光甫强调，蓉海公司作为集团所属二级子公司，面对改革转型发展新形势、新任务、新挑战，要切实转变观念，提高认识站位，改进工作作风，以更高的站位格局，务实推动公司各项工作取得新成效。
对蓉海公司下一步工作，游光甫要求：
一要解放思想更新观念，增强改革转型发展的紧迫感。要深刻领会新时代的历史背景和现实要求，进一步适应资源要素使用更加平等、市场竞争更加公平等新形势新要求，切实转变思想观念，增强学习新思想、践行新理念、推动新发展的紧迫感和责任感，不断强化市场意识，充分参与市场竞争，提高资源配置效率和企业效益。
二要提高站位提升眼界，增强项目投资建设的责任感。要聚焦市属国企“服务城市战略、服务社会民生、参与市场竞争”的“三大定位”，巩固利用主题教育成果，强化国企使命担当，积极应对疫情等各类风险挑战，主动融入和服务市委市政府及集团中心工作，围绕加快重点项目投资建设，履好职尽好责，义不容辞地推动企业做大做强。
三要抢抓机遇善抓机遇，创新打造社区服务新名片。要准确把握当前宏观政策的“窗口”机遇，紧扣成都社区发展治理以及集团夯实社区服务战略支撑等部署要求，聚焦亟需补齐的短板与不足，创新打造成都社区服务新品牌、新名片，助推市民获得感提升和社区治理水平再上新台阶，为擦亮成都社区治理招牌增光添彩。
四要勇于担当狠抓落实，打造特别能战斗的班子队伍。要进一步提高领导班子的思想政治觉悟，发挥好“头雁效应”，带头坚决摒弃“好人主义”，以“工作即事业”的格局与决心，团结带领干部职工攻坚克难，提高经营管理专业能力，努力打造一支有信心、敢战斗、抓落实、强执行的班子队伍。党委书记要带头履职尽责，推动党委“把方向、管大局、保落实”作用充分发挥。坚持党建引领，推动党建经营融合发展，压紧压实“两个责任”和“一岗双责”，构建风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围。
集团党委专职副书记侯晓凡、副总经理曾宪云、总会计师何红雨以及相关部门负责人参加。
