3月19日，集团公司召开2020年工作会暨先进表彰会。集团班子成员、各企业领导班子成员、集团本部中层人员及受表彰同志等近160人参加会议。

会前，集团公司领导班子与先进进行了会面及合影，集团公司党委书记、董事长游光甫发表了热情洋溢的讲话。会议对2019年度“先进企业”、“优秀经营管理者”、“先进员工”、“践行企业价值观好员工”及集团系统防疫保供表现突出先进个人进行了表彰，集团公司与企业代表分别签订了《经营业绩目标责任书》、《安全环保职业健康和食品安全目标责任书》、《全面从严管党治党目标责任书》以及《信访维稳工作目标责任书》。

会上，集团党委书记、董事长游光甫就集团2019年推进整合组建、改革转型高质量发展取得的成绩和存在的问题进行了总结分析，并结合集团实际，对2020年重点工作提出以下要求：

坚持“目标不降、任务不减”，围绕“创新理念，夯实基础，增进共识”的年度总体工作思路，在持续做好防疫保供的同时，统筹抓好改革、投资、项目建设和经营管理转型各项工作。一是创新理念。牢固树立市场意识、效益意识、发展意识、竞争意识，创新市场理念、经营理念、管理理念，以更有效的举措推动工作。二是夯实基础。围绕做强做大做优国有企业，持续夯实产业基础、管理基础、党建基础、品牌形象基础，激发产业潜在活力，促进新旧动能转换，强化民生保障功能，推动实现高质量发展。三是增进共识。聚焦功能定位新要求，立足整合发展新起点，把握专业化发展新任务，适应向管理要效益新常态，增进使命共识、价值共识、发展共识、管理共识，涵养“做益民人、说益民话、干益民事”的企业文化氛围，激发干事创业的蓬勃动力。

围绕集团未来一个时期建设“四个益民”的战略目标，游光甫强调，要紧扣城市发展战略和经济高质量发展要求，聚力打造“从田间到餐桌”全产业链，构筑面向未来发展的动能潜力，不断增强集团核心竞争力。一是以创新益民增强改革转型动力。突出创新引领，树立创新思维；增强创新驱动，创新打造产业；厚植创新沃土，培育创新人才。将创新贯穿改革整合转型和生产经营管理全过程。二是以生态益民夯实可持续发展后劲。增强生态产品服务供给，构建食品产业生态圈，实现市民受益、企业成长和城市治理的良性循环、互动发展。三是以品牌益民提升凝聚力竞争力。统筹规划顶层设计，建立完善品牌体系；因企制宜精准施策，加快自有品牌打造；借力用力有效转化，推广提升品牌价值。四是以数字益民赋能经营管理变革。数字赋能管理、经营和服务，积极运用新技术重塑集团生产经营管理组织方式，尽快补齐短板弱项，提升经营管理效能。

会议还总结了集团2019年生产经营、安全管理工作，就2020年生产经营和安全管理重点工作进行了安排部署，集团党委对参会领导干部开展了集体廉洁谈话。