2月13日，集团公司党委书记、董事长、疫情防控工作领导小组组长游光甫调研益民生鲜防疫保供工作。集团公司副总经理曾宪云参加。

在听取了益民生鲜疫情防控、保供稳价、经营工作思路及线上业务开展的相关情况汇报后，游光甫指出，坚持“一手抓防疫保供，一手抓经营管理”，要在持续做好市场防疫保供的同时，针对供应链体系建设和益民生鲜一体化发展等重大工作，落实专人研究谋划。

围绕下一步相关工作，游光甫强调：一是要继续高度重视疫情防控工作，把思想和行动统一到中央和省市以及集团的决策部署上来，杜绝麻痹思想和松劲歇气想法，持续强化门店一线疫情防控规范操作，严格执行防疫工作要求，坚决打赢疫情防控阻击战。二是要积极探索生鲜电商发展模式，既要立足当前“借船出海”，利用知名流量平台以及微信等社群经济手段解决好当前民生所需，又要结合集团供应链和信息化建设长远发展考虑，谋划契合益民生鲜实际，体现“益民”特色的电商发展路径，以线上线下融合联动发展，持续提高民生服务能力和服务水平。三是围绕“四个益民”打造工作要求，结合实际，推进益民生鲜转型发展，不断夯实集团作为成都超大城市“菜篮子”供应 “压舱石”的基础；坚持标准化、融合化，创新推进生鲜供应链体系建设，为集团打造贯通从生产加工、物流配送到贸易分销各环节的快捷高效“高速路”作出应有贡献；加强市场经营管理标准化规范化建设，建立完善可复制推广的管理体系与模式，以更加有序规范高效的经营管理促进经济效益增长；统筹谋划一体化采购，加大跨区域农产品生产基地合作力度，建立专业化采购团队，拓宽分销渠道，提升流通效率，有效控制成本，增强竞争优势。四是进一步深化企业体制机制改革，充分发挥考核“指挥棒”作用，建立科学、公正、有效的激励分配机制，广泛调动干部职工积极性、主动性，激发企业内部活力，持续营造“尚实干、勇作为、敢担当”的干事创业氛围。

会后，游光甫抽查了益民菜市清和店防疫保供相关工作落实情况。