2月12日，集团公司党委书记、董事长、疫情防控工作领导小组组长游光甫调研锦融投控防疫及改革发展工作。集团公司副总经理曾宪云、总会计师何红雨参加调研。锦融投控就近期疫情防控、党建品牌、“3+2+2”产业金融服务功能布局等方面相关工作情况进行汇报。

游光甫对锦融投控成立以来各项工作取得的阶段性成果表示肯定，并提出工作要求：

一是强化疫情防控。坚决贯彻落实中央和省市以及集团关于落实疫情防控工作的相关要求，坚持“一手抓疫情防控，一手抓经营发展”，班子成员要以上率下，做好干部职工宣传引导，切实做到正确看待、科学防控、沉着应对。紧扣集团对锦融投控的战略定位，抓紧研究细化2020年“三重”工作，明确责任进度，充分做好组织准备、工作准备和作风准备，抢抓改革发展机遇，确保重点工作、重大项目、重要环节以及年度目标任务的高效落实，加快打造核心竞争力。

二是创新思维理念。创新管理理念，建立完善现代企业制度和公司治理结构，规范制度流程、严格制度执行、强化内部管理、提升管理效率，做到“奖勤罚懒”，实现企业与职工共同成长、共享发展成果；创新经营理念，坚决摒弃“行政化”思维等不合时宜的认识观念，树牢效益意识，以更加灵活多样的经营手段，拓展经营增收渠道。

三是强化风险防控。创新管理理念方式，聚焦关键业务、重点领域、重点环节等方面，把风险防控摆在首位，细化完善制度流程，推动构建顺畅、有序、高效的管理体制机制，突出“强监管、严问责”，建立健全覆盖公司各业务领域、部门、岗位，涵盖子企业全面有效的风险防控体系。